אלטרנטיבה זו לשנה לקולג 'מבטיחה לסטודנטים ביבשה עבודה משלמת היטב, ללא חובות

בסתיו הקרוב, כמה עשרות סטודנטים יהיו חזירונים לבחון סוג חדש של השכלה גבוהה. מבלי להשתעל בשכר לימוד, הם ייכנסו ל- MissionU, ושנה לאחר מכן, עם כל מזל, הם ינחתו משרות בספוטיפיי, וורבי פרקר וחברות עולה אחרות.

הנה העסקה: ברגע שיינחיתו את המשרות המשלמות היטב, בשלוש השנים הראשונות, 15 אחוז ממשכורתם תחזור ל- MissionU.

בית הספר הוא פרי המוח של אדם בראון, יזם בן 33 ובוגר אוניברסיטת בראון, שמכיר בכך שמכללה לארבע שנים אינה מתאימה לכולם. המיזם הראשון שלו בחינוך, ארגון בשם Pencils of Promise, סייע לבנות 400 בתי ספר בעולם המתפתח מאז 2008. MissionU, שהוקם השנה, החל לקבל בקשות בחודש שעבר.

Smithsonian.com שוחח עם בראון על המודל הכספי של התוכנית, תוכנית הלימודים שלה והמועמד האידיאלי.

נתחיל בבעיה. איזו בעיה אתה מנסה לתקן?

יש לנו מערכת מכללות שבורה בארצות הברית. בפרט, ישנם שני נושאים עיקריים העומדים בפנינו. הראשון הוא שצעירים עוזבים את לימודי התואר הראשון ללא הכישורים הדרושים בכדי לנחות את עבודתם הראשונה ולא לשגשג באמת בחייהם ובקריירות שלהם בעתיד. שבעים וארבעה אחוז [מהסטודנטים] מרגישים שהם עוזבים את האוניברסיטה לא מוכנים להיכנס לשוק העבודה, ו -50 אחוז ממנהלי הגיוס חושבים שבוגרי המכללות של ימינו חסרים את כישורי החשיבה הביקורתיים הנחוצים בכדי לשגשג או לתרום בחברה שלהם.

השנייה, אפילו יותר מטרידה, היא האם סטודנטים מקבלים תואר או לא, הם משאירים את התואר הראשון עם חובות בלתי ניתנים לבלתי נסבלים. אני בטוח שראית כמה מהמספרים הלאומיים. ישנם 31 מיליון סטודנטים עם אשראי מכללה ללא תואר. אז יש כמות אדירה של אנשים שנכנסים למכללה ואפילו לא מקבלים תואר ראשון. עבור אלה שכן מקבלים תואר ראשון, שבעה מכל עשרה לוו כסף, והחוב הממוצע של הסטודנטים נכון לשנה זה הוא מעל 37, 000 $ עם ריביות גבוהות גם כן.

שני הגורמים הללו מביאים לאמונה שכבר לא עלינו להמליץ ​​על מודל אחד שמתאים לכל גודל.

אז מה זה MissionU?

MissionU היא אלטרנטיבה של שנה במכללה עבור המאה ה -21 שמכינה את הסטודנטים למשרות של היום ומחר ללא חוב. אנו גובים שכר לימוד אפס. אנו מאמינים כי על מוסדות להשקיע בסטודנטים שלהם ולא להפך, וכי בסופו של דבר עלינו להצליח רק אם הסטודנטים שלנו יצליחו. כשאתה נכנס ל- MissionU אנו משקיעים בך במשך כל אותה השנה, שמאפשרת לכל סטודנט מכל רקע להיות מסוגל להשתתף בתוכנית שלנו, ללא קשר לרקע הסוציו-אקונומי שלך ומצבך הכלכלי. רק ברגע שאתה מרוויח 50, 000 $ ומעלה, ברגע שיש לך את העבודה הזו, אתה תורם 15 אחוז מהכנסותיך בחזרה ל- MissionU למשך שלוש שנים. זה מאפשר לנו לספק הזדמנות זו לתלמיד הבא. IA ואם אתה לא מגיע לאותו סף של 50, 000 $, אתה לא משלם לנו כלום. זה באמת קושר את רווחתנו לשלהם.

האם יש מודל לזה?

אוניברסיטת פורדו השיקה תוכנית גדולה המאפשרת לסטודנטים לבחור בהסכם נתח הכנסה ולא בהלוואה מסורתית עם ריביות גבוהות, מכיוון שהם רואים בכך אלטרנטיבה מושכת. כאשר הסטודנטים מחונכים למעשה על שתי האפשרויות, יותר מחצי מהזמן הם מעדיפים את הסכם חלוקת ההכנסה. רעיון זה הופך להיות יותר ויותר מיינסטרימי.

החוויה של אשתך, בחלקה, נתנה לך השראה למצוא את האלטרנטיבה הזו במכללה.

אשתי באמת קנתה את הרעיון שמכללה מסורתית מהווה דרך להתקדם ולעשות טוב בחיים. במקום זאת, היא סיימה עם יותר מ 100, 000 $ בחובות סטודנטים וללא תואר ראשון לאחר שנתיים וחצי ונאלצה לעזוב את בית הספר בגלל תלאות כלכליות. מה שראיתי היה הנטל המוחץ שהחוב הזה מטיל על כל היבט בחייה, לא רק לשלומה הכספי אלא לרווחתה הרגשית. תחושת האפשרות שלה לגבי מה שהיא יכולה להשיג בחייה הושפעה באמת מכמות החוב שלה גדול ומהרעיון שהיא לעולם לא תוכל לצאת מתחתיה. ככל שקראתי לסטטיסטיקה מה שראיתי הוא שמצבה לא היה נדיר. זה ממש העניק לי השראה לצאת ולנסות להרכיב צוות ברמה עולמית של יחידים וחברות שמאמינים שאנחנו צריכים חלופות חדשות.

איך זה עובד בדיוק?

יש לנו תכנית לימודים ממוקדת בקריירה. אנו מתחילים בשותפות עם מעסיקים. השותפים למעסיק שלנו עושים שני דברים. ראשית, הם מייעצים לנו בנושא תכנית הלימודים, והשני הוא ברגע שאנחנו מכוונים את תכנית הלימודים שלנו כדי לוודא שאנו עונים על צרכיהם של מעסיקים מובילים בתעשייה, המעידים על צרכי התעשייה הרחבים יותר, אנו נותנים להם גישה מוקדמת לשקול לשקול את בוגרים מהשורה הראשונה. כרגע, השותפים המעסיקים שלנו הם חברות כמו ספוטיפיי, Lyft, Warby Parker, Uber, Casper, Harry's, Birchbox ועוד המון אנשים אחרים.

אתה לוקח כעת בקשות לשיעור הראשון שלך, החל מהסתיו. כמה תלמידים אתה מקבל? ומי המועמד האידיאלי?

כל קבוצה בקבוצת MissionU מונה כ- 25 סטודנטים. אז נקבל 25 סטודנטים לקבוצת הסתיו, אבל יש לנו קבוצות מתגלגלות שמתחילות בכל רבעון. האופן בו זה עובד כל התלמידים גרים במרחק של 50 מיילים מעיר הקוהורט שלהם.

הסטודנט האידיאלי שלנו הוא מה שאנחנו מגדירים כמתחיל קריירה. אלה סטודנטים בני 19 עד 25 הרואים בחוויה ההשכלה הגבוהה שלהם מסלול לקבלת עבודה טובה יותר. הם מגיעים מכל חלקי החברה שלנו, מכל הרקעים. הם בעלי מוטיבציה מדהימה. הם לומדים בהכוונה עצמית, והם מעוניינים לנחות עבודה נהדרת בחברה נהדרת, ולעשות זאת מבלי שייגבו סכום אדיר של חובות כספיים.

זה גם לא אפליקציית המכללה המסורתית שלך.

תהליך היישום שלנו נועד לזהות פוטנציאל עתידי ולא להעריך ציוני מבחן קודמים. אנחנו לא מסתכלים על שיעורי SAT, GPA או בתיכון. במקום זאת, מה שאנחנו באמת מחפשים זה יכולות פתרון בעיות של אנשים ויכולותיהם לעבוד בצורה יעילה בצוותים להפגין כישורים רכים שהחברות הגדולות בעולם כולן מעריכות מאוד.

יש תהליך של ארבעה שלבים. השלב הראשון פשוט כולל קצת מידע בסיסי. ספר לנו על עצמך. השלב השני הוא אתגר הקבלה בו תוכלו להשתמש באינטרנט כדי לחקור תשובות לבעיות קשות. אנו רוצים לראות כמה אתה מצליח כפתרון בעיות. השלב השלישי הוא אתגר קבוצתי בו אתה עובד בצוות קטן כדי להגיש מצגת ולהגיש בפני כמה מאנשי הקבלה שלנו ולעבוד באמצעות בעיה מאתגרת הדומה מאוד לאופן בו תעבוד על צוות בחברה נהדרת. . השלב הרביעי הוא ראיון אינדיבידואלי.

המחלקה הראשונה תלמד ניתוח נתונים ומודיעין עסקי. איך קיבלת את ההחלטה הזו?

קיימנו מאות שיחות עם מעסיקים ומנהלים שכירים, והתפקידים ששמענו על שמיעתם היו מבוקשים ושילמו היטב באופן עקבי היו במרחב הזה של ניתוח נתונים ומודיעין עסקי.

מסתבר שמקינזי ביצעה מחקר גדול מאוד והדגימה שעד שנת 2018 יהיו לנו 1.5 מיליון אנליסטים ומנהלים חסרי הכישורים האנליטיים הנחוצים לחברות עמן הן עובדות. ישנן כמות אדירה של משרות אנליסטים על פני פונקציות רבות בחברות שזה יכין אנשים עבורן, גם הרבה תפקידי בינה עסקית בסוגים רבים של חברות, משרות מונעות נתונים, גם משרות מסוג ייעוץ. אלה הדליים העיקריים של מקומות העבודה שאנו מכינים אנשים אליהם. אנו ממקדים בממוצע משרה של 70, 000 $.

איך תיראה התוכנית לכל השנה?

הרבעון הראשון שלנו הוא הרבע היסודי. אתה לומד שמונה כישורים קשים. אלה דברים כמו כתיבה עסקית, דיבור בפומבי, ניהול פרויקטים, איסוף אקסל והיסוד הטכנולוגי הבסיסי של HTML ו- CSS. אלה שמונה כישורים קשים שלדעתנו יהפכו אותך לעובד יעיל בכל חברה, ללא קשר לענף.

הרבע השני נקרא גילוי, וזה באמת התהליך של הגילוי האישי להבנת היכן אתה רוצה לכוון את המצפן שלך בחיים ובקריירה שלך - ביצוע העבודה האינטרוספקטיבית העמוקה המאפשרת לך להבין איך אתה רוצה למצב את עתידך. הרבע השלישי הוא בעצם ספרינט מעולה של 12 שבועות על המייג'ור שלך. כל אלה הם משימות מבוססות פרויקטים, כך שאתה עובד על פרויקטים אמיתיים עם הצוות שלך.

ואז הרבעון הרביעי דומה להתמחות בכך שאתה מחולק לצוותים קטנים ואתה עובד על חברות אמיתיות ופרויקטים אמיתיים כדי לבנות תיק עבודות ציבורי ובעל קורות חיים חזקים עד שתסיים את התוכנית. ואז יש לנו רגע סיום הלימודים שלנו, אבל אנחנו לא חושבים שהסיום צריך להיות בסוף השנה ושאת צריכה להישלח בדרך לחפש עבודה בעצמך. במקום זאת אנו שומרים שישה שבועות בסוף התוכנית שלנו ל"השקת קריירה ". השקת קריירה היא המקום בו אנו תומכים בכם מהכנת ראיון לכל אורך הדרך ועד למשא ומתן על שכר.

על בסיס חודשי, רוב חוויית הלמידה שלך מתרחשת באופן מקוון, אך לא באמצעות הרצאות שהוקלטו מראש. אלה כיתות וירטואליות חיות, איתך, חברי כיתתך ועוסק בתעשייה. ואז אתה נפגש אחת לחודש למה שאנחנו מכנים המפגשים שלנו. אלה נמצאים בקמפוסים של החברה, בקמפוסים במכללות או במרחבי עבודה שיתופיים. זה באמת לבנות את החברויות והקשרים שיש לכולנו מהקולג '.

אילו סוגי מגנים תציעו בעתיד?

אנו מתכננים לצמוח לערים רבות ומגוונות ולהציע מגמות שונות רבות. אני חושב שיש עניין אמיתי במרחב המכוון לבריאות, הרבה מקצועות במדעי הבריאות ובבריאות שהם מבוקשים. כרגע אין לנו מספיק אנשים מיומנים ומוכשרים לקחת את התפקידים האלה שממלאים מאוד ומשלמים היטב. אז זה תחום של עניין, באופן אישי. אבל אנו נמשיך להעריך ובסופו של דבר נקבל את ההחלטות על סמך היכן שצרכי הענף נמצאים.

כיצד תשכנעו מעסיקים לשכור תואר MissionU מעל סטודנט בעל תואר ראשון?

הדבר היחיד שאני יכול לומר לך הוא שמעסיקים מעריכים את היכולת על פני האישורים בימינו. במהלך 18 החודשים האחרונים הסירו PricewaterhouseCoopers וארנסט אנד יאנג את התואר הראשון כדרישה להגיש מועמדות למשרות בחברות שלהם. הם ניהלו לימודים ולא הצליחו להוכיח שלקבל תואר ראשון הפך אותך למעסיק יעיל יותר בחברות שלהם. גוגל הסירה גם את דרישת הרווקים, כמו גם ספרי פינגווין. אני חושב שבשביל כל מעסיק שהכי חשוב להם הוא לא רק נייר אלא מישהו שיכול להפגין את מערך המיומנות שהם מחפשים.