כל שנה בצפון אמריקה מתחשמלים לעבודה 2, 000 איש - עובדי שירות ובנייה, מגיבים ראשונים ואפילו מאבטחים ועובדי שטח. מינהל הבטיחות והבריאות של משרד העבודה האמריקני (OSHA) מפרט התחלשות בין מה שמכונה "ארבע קטלניות" בבנייה. (הרוגים אחרים הם תוצאה של נפילות, מכה על ידי חפץ, או להיתפס בחללים צמודים או בין חפצים. )
תוכן קשור
- המגפיים האלה עלולים להציל את חיי הכבאי
התחלמלויות בעבודה יכולות להתרחש מסיבות שונות ומגוונות, החל במגע עם מקור כוח פעיל שהיה צריך להיות מושבת ועד לפגיעה בטעות בקו כוח מוסתר בעץ. בעוד שהן נפוצות, התחשמלויות אינן מוגנות באופן כרוני. אפילו כשמדווחים עליהם, הם יכולים להיקבר בניירת ובביורוקרטיה, אומר קמפבל מקדונלד.
מקדונלד מוביל חיוב על מנת לשנות זאת ולשפר את הבטיחות במקום העבודה בכל הקשור להתמודדות עם מקורות חשמל וכוח. היזם הסדרתי (החברה האחרונה שלו, פלטפורמת ניתוח שיווק בביצועים בשם Pathful, נרכשה על ידי פלטפורמת הקניות הסלולרית Mobify) היא המנכ"ל של פרוקסי, חברת ונקובר, קולומביה הבריטית, שמייצרת סרט זרוע מחובר ענן לביש שנבנה כדי לחוש מטענים חשמליים סמוכים. התקרב לציוד מלא אנרגיה, והלהקה רוטטת באופן אוטומטי כדי להתריע על הלובש על הסכנה הבלתי נראית והקטלנית. זהו המוצר היחיד מסוגו בשוק - רוב חיישני הטעינה החשמליים הינם כף יד ועובדים עשויים לשכוח או לא גישה אליהם - והוא יופיע על מפרקי כף היד של הלקוחות הראשונים שלהם בהמשך הקיץ.
מקדונלד חולק את סיפורו עם Smithsonian.com.
קמפבל מקדונלד, מנכ"ל פרוקסי (טוויטר) מה היה הדחף לבניית להקת פרוקסי?
לפני הספירה הידרו, השירות העיקרי בקולומביה הבריטית, קנדה, זיהה תחילה צורך טכנולוגי לבישים לחוש חשמל. הרעיון היה קצת רחב, אבל היה ברור שהם רוצים שמשהו שיעבד עובדי שירות סביב ציוד שצריך להפעיל אנרגיה אך עדיין חי.
השותף העסקי שלי ריצ'רד סים הוא מהנדס; נפגשנו בחלל האק של ונקובר והכרנו חברים ועמיתים משותפים במשך שנים. לפני הספירה הידרו העניקה לנו מענק קטן, ותוך כמה חודשים באביב ובקיץ 2015, פיתחנו אב-טיפוס עובד. ניתקנו חברה סביב זה מכיוון שהיה לנו מוצר שעבד ותיק לשימוש ארגוני שזוהה בבירור שיכול להשפיע על חייהם של מיליוני עובדים בכל יום.
בשנה האחרונה אנו עובדים לבנות עסק סביבו ולקבוע לאילו לקוחות ניגשים קודם. אנו מתחילים בתעשיית כלי החשמל, שיש לה את המקרה הגבוה ביותר של פגיעות הקשורות לחשמל, וגם קובעת את הסטנדרט עבור מקומות עבודה בתעשיית החשמל, כמו יצרני תעשייה, אתרי בנייה וצוותי תגובה ראשונה.
סרט הזרוע המחובר לענן ירטוט אוטומטית כאשר הלובש מתקרב לציוד מלא אנרגיה. (פרוקסי) מה מגרש המעליות שלך?
יש לנו כמה הצעות ערך. האחת היא הצעת הערך עבור העובד. להקת החומרה שלנו שומרת על עובדים בטוחים. הם יכולים לעקוב אחר נהלי התעשייה, כמו שימוש בחיישני מגע חשמליים כף יד לגילוי מטען חשמלי או שיחה עם עמיתים על אתר עבודה, וכל שלב עדיין נוטה לכישלון אנושי. הלהקה שלנו תמיד פועלת, מערכת עיניים שנייה מודעת תמיד לחוש משהו שהוא מסוכן ביותר ובלתי נראה. זה פשוט לכל אחד להבין ולהשתמש בו.
ישנם מקרים מעניינים אחרים. פרוקסי הוא מכשיר חכם ומחובר, ולכן לא רק שעובד חש סכנה, אלא גם הארגון או חברת האם, שמקבלים דיווחים מהשטח. הם יכולים לגלות מהזרוע שיש להם גבר למטה ויכולים לבדוק את אותו אדם.
הם יכולים לראות גם את הנתונים המצטברים בניתוח ובדוחות ולהבין: האם אנשים מתנהגים בצורה שונה מאחרים? האם יש עובדים בסטנדרט זהב? האם צוותים מסוימים מתנהגים אחרת? יכול להיות שיש בעיה ניהולית? האם צוותים מוצבים או מתקרבים לסביבות עבודה לא בטוחות?
נכון לעכשיו, חברות מסוימות מקבלות החלטות על סמך נתונים לא שלמים או רעים. על ידי התבוננות בהתנהגות העובדים, אנו יכולים להציע תובנות פני שטח וגם דוחות נתונים עשירים בהרבה, אשר בתורם יכולים להפחית את הסיכון, להקטין עלויות ולהציל חיים.
החיישן שלנו יכול לחוש במתח ובמתח המקור, שהוא חדש ורומן. היישום הראשון שלנו הוא להקת Proxxi. אבל יש מקרה ליצירת פריטים אחרים לפיקוח על כל מכשיר חשמלי סביבנו.
(פרוקסי) איך בניתם את סרט הזרוע של פרוקסי?
בנינו לוח מעגלים מודפס (PCB) המשתמש בחומרת סחורות כדי לחוש את השדה החשמלי. אז באמת, הרכבנו את זה בלי רכיבים מותאמים אישית אמיתיים. נוסף על כך כתבנו קושחה [תוכנה קבועה] כדי לפרש את חוזק השדה החשמלי, מתח המקור והמרחק מאותו מקור.
תהליך המחקר והפיתוח נשמע די פשוט. האם נתקלתם באתגרים שלא ציפיתם להם?
אני חושב שחברות גדולות רבות נתקלות בבעיות בעדשה מסוימת, לעיתים קרובות מכיוון שיש להן דרך לפתור בעיה כרגע באמצעות שיפורים מצטברים. אין לנו רקע בחלל כלי החשמל והגענו לזה בעיניים מתחילות. אנו לא יודעים כיצד הדברים בדרך כלל נעשים - והפתענו את עצמנו עם התוצאה.
אנשים מגלים פתרונות חדשים כל הזמן. הנה מקרה קלאסי של פיתוח מוצר והעלאת מוצר זה לשוק. בניית מלכודת עכברים טובה יותר היא דבר נהדר, אך עלינו לשכנע את הקונים כי מלכודת העכברים שלנו טובה יותר מבחינת בטיחות, חסכונית יותר וערך ארגוני טוב יותר.
(פרוקסי) מה הלאה?
אנו מעלים את סבב הזרעים שלנו כרגע ויש לנו כמה משקיעים מוסדיים שמעוניינים בכך.
מעבר לצד המימון, אנו עדיין מנהלים ניסויי שטח של להקת פרוקסי. הטכנולוגיה קיבלה תוקף, כך שהמוצר רק צריך לעבוד בתחום ולהיות מקובל על הקונים. נתוני הבדיקות בשטח המוקדם מבטיחים, ולמרות שאנחנו עדיין צריכים לבצע מספר שיפורים במוצר, אנו בדרך לשחרר מוצרים מסחריים בקיץ הקרוב. המחיר יתחיל ב -300 דולר ללהקה בשנה [וכולל את הקישוריות והנתונים העומדים לרשות הארגון], ואנחנו צופים הכנסות של 1.2 מיליון דולר בשנה הראשונה שלנו בשוק.
מכיוון שאנחנו צוות קטן, אנו עובדים מהר מאוד. יש לנו מוצר בודד, וכשאנחנו מתעוררים כל בוקר, זה מה שאנחנו עובדים עליו. הקונים חוששים מאוד לקבל את זה בידיהם, אז כרגע כל מה שאנחנו יכולים לעשות זה לבנות.
