https://frosthead.com

מורשתו של ג'יימס וו. רוזה של חיים טובים יותר באמצעות עיצוב

השבוע מציין מה היה יום הולדתו המאה של ג'יימס וו. רוזה ז"ל (1914-1996), איש עסקים שאפתן, פעיל צלבני, תומך מוקדם בהתחדשות עירונית ומפתח שלעתים קרובות זוכה לזכותו בהמצאת הקניון. . אה, והוא גם בנה עיר.

רוזה גדל באיסטון, מרילנד, בנם של הורים עובדים קשים להון כספי שהחדירו בו מוסר עבודה בלתי נלאה. הוא עבד את דרכו בבית הספר למשפטים, אחר כך כפקיד במינהל הדיור הפדרלי הנפתח, אחר כך כבנקאי, אחר כך כשותף בחברת בנקאות משכנתאות משלו, חברת מוס-רוז, לימים ג'יימס וו. רוז וחברה בע"מ. זמן מה בדרך פיתח המיליונר מעשה ידיו תשוקה לעיר האמריקאית. בסוף שנות הארבעים של המאה הקודמת הוא עסק בשיקום שכונות עוני בלטימור (לא דחפורות), ובסופו של דבר שימש בוועדה המייעצת של הנשיא למדיניות ותכניות דיור ממשלתיות, שם סייע בפיתוח התפיסה המתהווה של התחדשות עירונית - מילה שפעם הייתה לה קונוטציות אופטימיות יותר. לאורך כל הקריירה שלו, רוז עבר קו בין פרגמטיקה לפואטיקה. במקום להיות מונע על ידי חזיונות של רווחים ובשורה התחתונה, הוא באמת רצה ליצור מקומות טובים יותר עבור אנשים - כל האנשים - לחיות.

קניון הרונלה, נוף פנים ואווירי. (אוסף נירנשטיין דרך שורפי)

זמן מה לאחר שחברת המשכנתאות שלו החלה לממן נכסים מסחריים גדולים, החליט רוז לנסות לפתח מרכז קניות משלו - עם טוויסט שישנה את אופן קניותינו לנצח. בשנת 1958 הוא בנה את קניון הרונדל בגלן בורני, מרילנד. הרונדייל היה למעשה מרכז הקניות הסגור השני בארצות הברית (הראשון נפתח כמה חודשים לפני כן במיניאפוליס), אך זוכה לזכותו בהשראת התפשטות הרעיון של הקניון המודרני. זו הייתה התחייבות יקרה ומסוכנת אך היא השתלמה. לא רק שמרכז הקניות שבשליטת האקלים התגלה כנוח לקונים ומשתלם עבור קמעונאים, היה לו תופעת לוואי בלתי צפויה של הפיכה למרכז קהילתי בו אנשים - ולא רק בני נוער - החלו להתאסף כאילו מדובר בכיכר עיירה. רוז עודד התנהגות זו על ידי בניית מזרקות, ספריות, סניפי דואר ואפילו כנסיות בקניונים שלו. אף שחלק מייחסים את הקניון לדעיכת העיר התחתית האמריקאית, השאיפה של רוז הייתה למעשה לתת לפרברים חסרי הלוח עוגן אזרחי. הוא המשיך בפיתוח קניונים ומקומות שוק, אך הצעד הבא נראה ברור למפתח החזון. ג'יימס רוזה הפשיל שרוולים ובנה עיר.

הוא האמין שדרשנו מעט מדי מעצמנו ומהערים שלנו. הוא האמין שהעיר יכולה להיות טובה יותר, שאנחנו יכולים להיות טובים יותר. רוזה האמין שהערים פשוט גדולות מדי והמידה הבלתי אפשרית שלהן מרחיקה אותנו זו מזו, ומטפחות אדישות ובדידות. לדעתו של רוזה, אנו במיטבנו ביישובים קטנים יותר שבהם יש תחושת אחריות לעיר של אחד ולשכנתו. הוא דמיין עיר אמריקאית יפהפייה, שמקיימת את עצמה - אמריקה חדשה, באמת - אשר טיפחה הרמוניה כלכלית, גזעית ותרבותית. שמה של העיר החדשה הזו על גבעה: קולומביה.

מפה מוקדמת של קולומביה, מרילנד

סיפור קולומביה מתחיל בשנת 1962, כאשר כמה ארגונים מסתוריים החלו לקנות בשקט אלפי דונמים במחוז האוורד הכפרי, מרילנד, בין בולטימור לוושינגטון. שמועות התפשטו באזור: הממשלה בנתה ערמת קומפוסט מסיבית; לא, סילו טילים; זה לא זה, פולקסווגן הקימה מפעל. הכול היה כמובן רוזה, שעבד באמצעות כמה תאגידי קונכיות ובנקים שונים בכדי לרכוש במהירות יותר מ 15, 000 דונמים אדמת חקלאית וגבעות עדינות המאוכלסות באוכלוסיות, אלונים ואורנים. הסודיות הייתה הכרחית כדי שהחקלאים לא יעלו את מחירם גבוה מדי וזה עבר מעבר לשלב הרכישה. מפות וחוזים הקשורים למאמץ שלו הוחזקו בחדר נעול, שנקרא בשם "שנגרי-לה" על ידי שלושת האנשים שהיו להם מפתחות וידעו את מלוא החזון של ראוז. מלא תריסים כפולים, כוונות שגויות וסוכני אויב חשודים, משחק הקליפה המפואר של 23 מיליון דולר הוצא להורג כמו אופ-סי-איי והיה הופך לסרט קאפר נהדר.

בסופו של דבר, על ידי ווים, נוכלים וארנק כיס, הצליח רוז לרכוש את אדמותיו וב- 29 באוקטובר 1963, הוא חשף את עצמו בפומבי כקונה, והודיע ​​למפקחי מחוז הווארד כי הציע לפתח את האדמה לקהילה "מאוזנת ומתוכננת. "זה" ישתלב באופן טבעי בנוף של מחוז האוורד, שמירה על עמקי הנחל, הגנה על גבעות ויערות, ומספק פארקים וחגורות ירוקות. " אנשים הופתעו אך באופן מפתיע לא נסערו. רוזה, מקושטף, ולבוש בדרך כלל במעיל ספורט מזדמן, רוז חתך דמות לא מרשימה אך היה לו תשוקה אוונגליסטית ליצירתו והעניק השראה לתמיכה בנאומים רהוטים להפליא על בעיות הפרברים האמריקניים ותוכניתו לדמיין מחדש את העיר:

"הערים שלנו גדלות במקרה מוחלט - במקרה ... חווה נמכרת ומתחילה לגדל בתים במקום תפוחי אדמה - ואז חווה אחרת. יערות נחתכים; העמקים מתמלאים; נחלים קבורים בביוב סערה ... וכך, פיסות של עיר מפוזרות על פני הנוף.בתהליך לא רציונאלי זה נולדים אי-קהילות - מקומות חסרי צורה ללא סדר, יופי או סיבה, מקומות שאין להם שום כבוד לעין לאנשים או לארץ. אלפי החלטות קטנות ונפרדות שמתקבלות עם מערכת יחסים מועטה או ללא קשר זה לזה, וגם לא על ההשפעה המורכבת שלהם, גורמת להחלטה מרכזית לגבי עתיד הערים שלנו והציוויליזציה שלנו - החלטה שהגענו לתייג 'פרוע פרברי'. איזו שטויות זה! איזו פיזור פזיז וחסר אחריות של ההקצאה של הטבע ותקוות האדם לכבוד, ליופי, לצמיחה!

קולומביה תהיה שונה; זה יהיה, כמו שאמרה רוזה, "גן לגידול אנשים." בבניית עיר המיועדת למאה אלף איש, היו לו ארבע מטרות עיקריות: 1) ליצור עיר שמקיימת את עצמה לחלוטין, ולא רק פרבר טוב יותר, שבו התושבים היו גרים ועובדים שניהם, 2) מכבדים את הארץ, 3) מייצרים את הסביבה המתאימה ביותר לצמיחתם של אנשים, ו -4) להרוויח רווחים. רוזה הבהירה כי הרווח אינו מהווה יתרון נוסף של התוכנית, אלא מטרה ראשונית. זו הייתה התחייבות שאפתנית באופן בלתי נתפס באותה תקופה, אבל מי עוד ינסה? רוזה האמין שרק לתאגיד יש את התשתית, המשאבים וההשפעה ליצירת עיר חדשה לחלוטין.

תצלום ללא ציון מהמחלקה לשיכון ופיתוח עירוני של העיר החדשה קולומביה, מרילנד (שירות מאגר ארכיון מייסון)

כדי להשיג את המטרות הללו, רוס לא רק שכר צוות מתכננים ומעצבים מוכשרים, אלא גם חוקרים, פקידי ממשל וסוציולוגים. "קבוצת עבודה" זו, כידוע הגברים והנשים, הוסיפה את החידוש האמיתי בקולומביה: פיתוח תכנון חברתי לצד תכנון עירוני. הם חקרו ערים אמריקאיות, פרקטיקות דתיות והתנהגות חברתית כדי ליצור אסטרטגיות אינטגרציה חדשות, אפשרויות תחבורה ציבורית, ועיצוב עירוני יעיל יותר. קבוצת העבודה תיארה את התוכנית ההיררכית של קולומביה המורכבת משכונות מובחנות שהתאספו בתשעה כפרים שונים, שהתגודדו סביב גרעין "מרכז העיר" יחיד. לכל כפר היו בתי ספר, ספריות, בתי חולים ומוסדות אזרחיים משלו. הכפרים הקטנים פותחו לא רק כדי להתאים את השטח הטבעי, אלא גם כדי לטפח תחושה של אחריות חברתית בקרב תושביה. בתקופה שהמתחים הגזעיים הלכו וגדלו, קולומביה הייתה החזון האידיאלי של רוזה על עתידה של המדינה: עיר משולבת ומגובשת מבחינה תרבותית בה ילדים הלכו לבית הספר והמשרד היה רק ​​נסיעה מהירה באוטובוס. רוזה הבטיח שכל אדם שעובד בקולומביה יכול להרשות לעצמו לגור שם. לשם כך, רוזה ובני ארצו נלחמו להבטיח כי ייבנו דירות מסובסדות ודירות לצד בתים צמודי קרקע גדולים יותר.

למרות גישה סוציולוגית ייחודית זו, קולומביה הייתה בעלת מראה מסורתי בהחלט, אפילו סתמי לחלוטין בחלקים מסוימים. לא שלא לרוז לא היה אכפת מעיצוב טוב - להפך, למעשה. האיכות הייתה חשובה ביותר עבורו וכמעט בכל הפרויקטים שלו הייתה לו יד לבחור את כל מהנוף ועד לפחי האשפה. למרות שתחילה היה תומך בארכיטקטורה מודרניסטית, ניסיונו של רוז בקניונים לימד אותו כי אדריכלות חדשנית אינה טובה לעסקים. בתחילת שנות השישים, הציבור האמריקני לא היה ממש מוכן לחבק עיר מודרניסטית וקולומביה עמדה לתת לאנשים את מבוקשם. עבור רוזה המפתח להצלחה היה עיצוב מסורתי באיכות גבוהה.

כפי שאמר לסטודנטים במהלך הרצאה בבית הספר לעיצוב לתארים מתקדמים של הרווארד: "עלינו להתמקד במה שהאדריכלים והמפתחים נתנו להחליק מהעין. ההצדקה האמיתית היחידה של כל אחד מהמרכזים הללו היא לשרת את האנשים באזור: לא הסוחרים, לא האדריכלים, לא המפתחים. אם נמצא מה שהכי מתאים לאנשים, אנו נגמור בעיצוב טוב וגם ברווחים גבוהים. "קולומביה עשויה להיות מנוקדת בהמבורגרים ובבתים קולוניאליים, אך במטה החברה שלו, מבנה מודרניסטי בעל גג שטוח באגם מעשה ידי אדם. קיטאמקונדי, רוז ניצל סיכוי לאדריכל צעיר בשם פרנק גרי, זו הייתה אחת העמלות המוקדמות ביותר עבור גרי, שכמובן היה ממשיך להיות אחד האדריכלים המשפיעים ביותר על 50 השנים האחרונות.

תצלום מהמחלקה לדיור ופיתוח עירוני בקולומביה, מרילנד בערך 1967 (שירות מאגרי הארכיון של מייסון)

קולומביה נפתחה ב 21 ביוני 1967. היא לא הייתה גמורה, אבל היא הייתה מוכנה. לעיר החדשה לא הייתה שום בעיה למשוך חתך רוחב מגוון של תושבים ותעשיות והיא עברה במהירות את יעדי הפיתוח והתרבות שלה. לפחות לפחות זמן מה זה השג את מטרתו, שהייתה "המטרה הסופית היחידה התקיפה של כל ציוויליזציה", לדברי רוזה: "לגדל אנשים טובים יותר; אנשים יצירתיים יותר, פרודוקטיביים יותר, יותר השראה ואוהבים יותר. "

גם לאחר פרישתו בשנת 1979, המשיך רוזה במשימה זו, והקים את קרן Enterprise (כיום שותפות קהילת Enterprise), התומכת בדיור ושירותים חברתיים במחירים סבירים בשכונות בעלות הכנסה נמוכה.

תוכנית אב חדשה ל -30 שנה למרכז קולומביה

בעשורים שחלפו מאז נפתחה קולומביה, כמו כל עיר, היו במאבקים שלה. תושבים התלוננו על מיסים גבוהים, תנועה צפופה ופשע. אבל קולומביה מדורגת בעקביות ברשימות של המקומות הטובים ביותר לחיות באמריקה והעיר עדיין צומחת. בשנת 2010 אישרה מועצת המחוז את תוכנית קולומביה במרכז העיר כדי למשוך עסקים חדשים, תושבים חדשים ולהצעיר את הליבה המרכזית של העיר. הבניין הישן של פרנק גרי ייפתח בקרוב כמזון מלא - ויש דיבורים שגרי עשוי לבנות שוב בקולומביה. כמובן שלקולומביה יש את המבקרים שלה, שחלקם אומרים שהיא מעולם לא הפכה לעיר שהיא נועדה להיות, שזה רק עוד פרבר לחיתוך עוגיות והחלום של רוז לשוויון כלכלי וגזעי היה בדיוק זה - חלום; או גרוע מזה, שקר. אבל, כפי שכותב הסופר מייקל שייבון במאמר שעסק בגידולו בקולומביה, "רק בגלל שהפסקת להאמין במשהו שהובטח לך פעם זה לא אומר שההבטחה עצמה הייתה שקר."

קולומביה, היום. פסלים של וילארד רוז וג'יימס וו. רוזה עומדים על שפת אגם קיטאמקונדי.

כאשר החל רוזה את התחייבותו הגדולה, ערים גוועו כאשר התושבים ברחו לפרברים. כיום, ההפך הוא הנכון. אבל אם דמי השכירות ימשיכו לעלות וערים יהפכו למובלעות עבור בעלי ההון, אולי יצוצו דגמים חדשים, או שמודלים ישנים יבקרו מחדש. לא משנה מה יהיה, הנאום הבא של ג'יימס רוזה, קריאה לנשק שנאמר לראשונה בשנת 1967, נשמע נכון להיום:

"אנו חיים בעיצומם של מה שההיסטוריה עשויה לגלות כי הייתה המהפכה החשובה ביותר בתולדות האדם. זהו המהפך שהעלה לגבהים חדשים את כבודו של האדם לכבודו ולחשיבותו של חבירו ... מהפכה זו כמעט ולא בעיצומה. הכלים לביצועו מזויפים במשך כמה עשורים. אנו מפתחים כעת את הרצון לאסוף את הכלים ולהביא אותם לעבודה. בעשר השנים הבאות, נראה מהפכה עירונית שתוביל את כל הגברים ... להשתלט על הערים שלהם ולגרום להם לעבוד עבור אנשים שגרים בה. "

הערה: ציטוטים שונים של רוזה שהוצאו מהספר קולומביה והערים החדשות.

מורשתו של ג'יימס וו. רוזה של חיים טובים יותר באמצעות עיצוב