כיצד אהבתו של סטיב ג'ובס לפשטות דלקה מהפכה עיצובית

העניין של סטיב ג'ובס בעיצוב החל מאהבתו לבית ילדותו. זה היה באחת מחלקות המשנה הרבות של מעמד הפועלים בין סן פרנסיסקו לסן חוזה, שפותחו על ידי בונים שגרמו בשנות החמישים בתי דרכה מודרניים זולים לקראת הגירת הפרברים שלאחר המלחמה. בהשראת חזונו של פרנק לויד רייט של בתים מודרניים פשוטים עבור "כל אדם" אמריקני, מפתחים כמו ג'וזף אייכלר וחיקייניו בנו בתים שהציגו קירות זכוכית מקיר לקיר, תוכניות רצפה פתוחות, בנייה חשופה לאחר הקורה, בטון רצפות לוח והרבה דלתות זכוכית הזזה.

מהסיפור הזה

[×] סגור

אנו יודעים שהטכנולוגיה טומנת בחובה כל מיני בעיות, אך אחד החמוצים הגדולים שלנו נוטה להחליק ממש לידנו

וידאו: CMD ו- CTRL: טים וו על ניטרליות רשת

[×] סגור

ג'ובס חיפש מדים אישיים וביקש מהמעצב איסי מיאקה כמה צווארונים שחורים. הוא החזיק כ 100- בארונותיו. (ג'יימס דיי) (ג'יימס דיי)

גלריית תמונות

תוכן קשור

• סטיב ג'ובס: עתידן, אופטימי
• סטיב ג'ובס מקבל O עומד

"אייכלר עשה דבר נהדר", אמר לי ג'ובס באחת מהטיולים שלנו בשכונה הישנה שלו, בה הוצגו בתים בסגנון אייכלר. "הבתים שלו היו חכמים וזולים וטובים. הם הביאו עיצוב נקי וטעם פשוט לאנשים בעלי הכנסה נמוכה. "הערכתו לבתים בסגנון אייכלר, אמר ג'ובס, החדירה את תשוקתו לייצר מוצרים מעוצבים בצורה חדה לשוק ההמונים. "אני אוהב את זה כשאתה יכול להביא עיצוב נהדר ויכולות פשוטות למשהו שלא עולה הרבה, " אמר כשהצביע על האלגנטיות הנקייה של אייכלר. "זה היה החזון המקורי של אפל. זה מה שניסינו לעשות עם ה- Mac הראשון. זה מה שעשינו עם ה- iPod. "

עיצוב מובחן - נקי וידידותי וכיפי - יהפוך לסימן ההיכר של מוצרי אפל תחת ג'ובס. בעידן שלא היה ידוע בקרב מעצבים תעשייתיים גדולים, השותפויות של ג'וב עם הרטמוט אסלינגר בשנות השמונים ואז עם ג'וני אייב החל משנת 1997 יצרו אסתטיקה הנדסית ועיצובית שהייחדה את אפל מחברות טכנולוגיה אחרות ובסופו של דבר סייעה להפוך אותה לחברה היקרה ביותר. בעולם. העיקרון המנחה אותו היה פשטות - לא רק הפשטות הרדודה שמקורה במראה ותחושה ומשטח פנים של מוצר, אלא הפשטות העמוקה שנובעת מהכרת המהות של כל מוצר, מורכבות ההנדסה שלו ותפקודו של כל רכיב . "דרוש הרבה עבודה קשה", אמר ג'ובס, "לעשות משהו פשוט, להבין באמת את האתגרים העומדים בבסיס ולמצוא פתרונות אלגנטיים." כפי שהוכרזה בכותרת העלון השיווקי הראשון של אפל בשנת 1977, "הפשטות היא האולטימטיבית תחכום. "

אהבתו של ג'ובס לפשטות בעיצוב הושמדה כשהפך למתרגל הבודהיזם. לאחר שנשר מהמכללה, עשה עלייה לרגל ארוכה דרך הודו בבקשה להארה, אך בעיקר דרכה היפנית של הזן בודהיזם היא שהסעירה את תחושותיו. "זן הייתה השפעה עמוקה, " אמר דניאל קוטקה, חבר המכללה שליווה את ג'ובס בטיול. "אתה רואה את זה בכל גישתו של אסתטיקה חמורה, מינימליסטית, מיקוד אינטנסיבי." ג'ובס הסכים. "תמיד מצאתי שבודהיזם - בפרט זן בודהיזם יפני בפרט - נשגב אסתטי", אמר לי. "הדבר הנשגב ביותר שאי פעם ראיתי הם הגנים סביב קיוטו."

הוא גם העריך ממשקים פשוטים כשחזר מהודו לעבודה במשמרת הלילה באטרי, שם עבד עם חברו סטיב ווזניאק בעיצוב משחקי וידאו. משחקי מחשב, דוגמת Spacewar !, פותחו על ידי האקרים ב- MIT, אבל ב Atari היה עליהם להיות פשוטים מספיק כדי שבן שנה אבן מסטול יוכל להבין אותם. לא היו הוראות או תפריטים מסובכים. ההוראות היחידות למשחק Star Trek של אטרי היו: “1. הכנס רבע. 2. הימנע מקלינגונים. "

אחת החברות הבודדות בשנות השבעים עם סגנון עיצוב תעשייתי מובהק הייתה סוני. המשרד הראשון של אפל, לאחר שעבר מהמוסך המשפחתי של ג'ובס, היה בבניין קטן שחלק עם משרד מכירות של סוני, וג'ובס ייגש לידו ללמוד את החומר השיווקי. "הוא היה נראה מבטט ומעט את חוברות המוצר ומצביע על תכונות עיצוב, " אמר דנאל לוין, שעבד שם. "מדי פעם הוא היה שואל 'האם אוכל לקחת את העלון הזה?'"

חיבתו למראה התעשייתי האפלולי של סוני נסוגה עד שהחל להשתתף בו, החל מיוני 1981, ועידת העיצוב הבינלאומית השנתית באספן, קולורדו. שם הוא נחשף לגישה הנקייה והפונקציונלית של תנועת הבאוהאוס, אשר עיגנה את הרברט באייר בבניינים, סוויטות חיות, טיפוגרפיה של פונט סנס-סריף וריהוט בקמפוס מכון אספן. כמו המנטורים שלו וולטר גרופיוס ולודוויג מיס ואן דר רוה, באייר האמין שעיצוב צריך להיות פשוט, ובכל זאת עם רוח אקספרסיבית. היא הדגישה את הרציונליות והפונקציונליות על ידי שימוש בקווים וצורות נקיות. בין המקסימום שהטיפו מייס וגרופיוס היה "פחות זה יותר." כמו בבתים של אייכלר, גם הרגישות האמנותית שולבה ביכולת לייצור המוני.

ג'ובס דן בפומבי על החיבוק שלו עם סגנון הבאוהאוס בשיחה שנשא בכנס העיצוב של אספן ב -1983, שנושא הנושא היה "העתיד אינו מה שהיה פעם." הוא ניבא את חלוף הסגנון של סוני לטובת פשטות הבאוהאוס. "הגל הנוכחי של העיצוב התעשייתי הוא המראה ההיי-טק של סוני, שהוא אפור מוליך, אולי צבע אותו שחור, עשה לו דברים מוזרים, " אמר. "קל לעשות את זה. אבל זה לא נהדר. "הוא הציע במקום זאת אלטרנטיבה שנכונה יותר לתפקוד ולאופי של המוצרים. "מה שאנחנו הולכים לעשות זה להפוך את המוצרים להייטקיים, ואנחנו הולכים לארוז אותם בצורה נקייה כך שתדעו שהם היי-טק. אנו נתאים אותם באריזה קטנה ואז נוכל להפוך אותם ליפים ולבנים, בדיוק כמו שעושה בראון עם האלקטרוניקה שלה. "

ג'ובס הדגיש שוב ושוב כי המנטרה של אפל תהיה פשטות. "אנו נהפוך אותם לבהירים וטהורים וכנים ביחס להיות היי-טק, ולא למראה תעשייתי כבד של שחור, שחור, שחור, שחור, כמו סוני, " הטיף. "הדרך בה אנו מנהלים את החברה, את עיצוב המוצר, את הפרסום, הכל מסתכם בזה: בואו נעשה את זה פשוט. ממש פשוט. "

ג'ובס חש כי מרכיב ליבה בפשטות העיצוב הופך את המוצרים לקלים לשימוש באופן אינטואיטיבי. אלה לא תמיד הולכים יד ביד. לפעמים עיצוב יכול להיות כה מלוטש ופשוט, עד שמשתמש מוצא אותו מאיים או לא ידידותי לנווט. "הדבר העיקרי בעיצוב שלנו הוא שנצטרך להבהיר דברים באופן אינטואיטיבי", אמר ג'ובס לקהל מערות העיצוב. לדוגמה, הוא חילק את המטאפורה בשולחן העבודה שיצר למסך הגרפי של המחשב החדש שלו, המקינטוש. "אנשים יודעים להתמודד עם מחשב שולחני באופן אינטואיטיבי. אם אתה נכנס למשרד, יש ניירות על השולחן. זה שבחלקו העליון הוא החשוב ביותר. אנשים יודעים להחליף עדיפות. חלק מהסיבה שאנחנו מדגמים את המחשבים שלנו על מטאפורות כמו שולחן העבודה היא שאנו יכולים למנף את החוויה הזו שיש לאנשים כבר. "

באותה תקופה לא התרחש הרבה מרגש בתחום העיצוב התעשייתי, חש ג'ובס. הייתה לו מנורת ריצ'רד סאפר, שהוא העריץ, והוא גם אהב את הרהיטים של צ'רלס וריי אימס ואת מוצרי בראון של דיטר ראמס. אבל לא היו דמויות מתנשאות שהפעילו את עולם העיצוב התעשייתי כמו שעשו ריימונד לואי והרברט באייר. "באמת לא קרה הרבה בעיצוב תעשייתי, במיוחד בעמק הסיליקון, וסטיב היה להוט מאוד לשנות את זה", אומרת מאיה לין, המעצבת של אנדרטת הווייטנרים הווייטנאם בוושינגטון, שפגשה את ג'ובס בכנסי אספן. "הרגישות העיצובית שלו הייתה מלוטשת אך לא חלקה והייתה משחקית. הוא חיבק מינימליזם, שנבע מהדבקות הזן שלו לפשטות, אך הוא נמנע מלהניח לכך שמוצריו יקרו. הם נשארו כיף. הוא היה נלהב וסופר רציני בכל הקשור לעיצוב, אך באותו זמן הייתה תחושת משחק. "

ביצירת המקרה למקינטוש המקורי, שיצא בשנת 1984, ג'ובס עבד עם שני מעצבים צעירים בחברת אפל, ג'רי מנוק וטרי אויאמה, שניסחו עיצוב ראשוני ועשו דגם גבס. צוות מק מקבץ התאסף לקראת הסרת הלוט וחשף את מחשבותיהם. אנדי הרצפלד, אחד מהנדסי התוכנה, כינה זאת "חמוד". אחרים נראו גם מרוצים. ואז ג'ובס שחרר פרץ של ביקורת עמוקה. "זה הרבה יותר ארגזי, זה צריך להיות מפותל יותר. רדיוס הצ'אמפר הראשון צריך להיות גדול יותר, ואני לא אוהב את גודל הפוע. "עם הרהיטות החדשה שלו בתחום העיצוב התעשייתי, ג'ובס התייחס לקצה הזוויתי או המעוקל המחבר בין צידי המחשב. אבל אז ג'ובס העניק מחמאה מהדהדת. "זו התחלה, " אמר.

בכל חודש בערך, מאנוק ואוימה היו חוזרים להציג איטרציה חדשה, המבוססת על הביקורות הקודמות של ג'ובס. דגם הטיח האחרון ייחשף באופן דרמטי, וכל הניסיונות הקודמים היו מסודרים לידו. זה לא רק עזר להם לאמוד את ההתפתחות, אלא שהוא מנע מג'וב להתעקש שאחת מההצעות או הביקורות שלו התעלמה. "לפי הדגם הרביעי בקושי יכולתי להבדיל את זה מהשלישי", אמר הרצפלד, "אבל סטיב תמיד היה ביקורתי ונחרץ, ואמר שהוא אוהב או שנא פרט שבקושי יכולתי לתפוס."

בסוף שבוע אחד, ג'ובס נסע למייסי בפאלו אלטו ושוב בילה בלימוד מכשירים, במיוחד הקינזינארט. באותו יום שני נכנס למשרד מק, ביקש מצוות העיצוב ללכת לקנות אחת והציע מגוון הצעות חדשות המבוססות על קוויו, עקומותיה ושוליותיה.

ג'ובס התעקש כל הזמן שהמכונה תיראה ידידותית. כתוצאה מכך התפתח לדמות פנים אנושיות. כונן הדיסק המובנה מתחת למסך, היחידה הייתה גבוהה וצרה יותר מרוב המחשבים, מה שמציע ראש. ההפסקה הסמוכה לבסיס עוררה סנטר עדין, וג'ובס צימק את רצועת הפלסטיק בחלקה העליון כך שנמנע מלהראות כמו מצח קרו-מגנון. הפטנט לעיצוב מקרה אפל הונפק על שמו של סטיב ג'ובס כמו גם מנוק ואויאמה. "למרות שסטיב לא צייר אף אחד מהקווים, הרעיונות וההשראה שלו הפכו את העיצוב למה שהוא, " אמר אוימה בהמשך. "למען האמת, לא ידענו מה המשמעות של מחשב להיות 'ידידותי' עד שסטיב אמר לנו."

ג'ובס אובססיבי בעוצמה שווה לגבי המראה של מה שיופיע על המסך. במיוחד היה אכפת לו מהגופנים - מסגנונות האותיות השונים. כשנשר ממכללת ריד כמתמיד, הוא הסתובב בשיעורי ביקורת בקמפוס שדפקו את דמיונו, והמועדף עליו היה בקליגרפיה. "למדתי על סוגי הגופנים של serif ו- sans-serif, על שונות בין כמות השטח בין צירופי אותיות שונים, על מה שהופך את הטיפוגרפיה הגדולה למעולה, " הוא נזכר. "זה היה יפהפה, היסטורי, עדין מבחינה אמנותית באופן שהמדע אינו יכול לתפוס, ומצאתי אותו מרתק." זו הייתה עוד דוגמא לכך שג'ובס מיקם את עצמו במודע בצמתים של האמנות והטכנולוגיה.

מכיוון שלמקינטוש הייתה תצוגת סיביות - כלומר כל פיקסל על המסך יכול להיות מופעל או כבה על ידי המעבד - אפשר היה ליצור מערך רחב של גופנים, החל מהאלגנטי ועד המטורף, ולהפוך אותם לפיקסלים לפי פיקסלים. על המסך. כדי לעצב גופנים אלה, הוא שכר גרפיקאית מפילדלפיה, סוזן קארה. היא קראה את הגופנים על שם העצירות ברכבת הנוסעים של קו פילדלפיה: אוברברוק, מריון, ארדמור ורוזמונט. ג'ובס מצא את התהליך מרתק. בשעת צהריים מאוחרת הוא נעצר במקום והתחיל להתבשם בשמות הגופנים. הם היו "ערים קטנות שאיש לא שמע עליהן מעולם", הוא התלונן. "הן היו צריכות להיות ערים ברמה עולמית!". הגופנים קיבלו את שמם של שיקגו, ניו יורק, ז'נבה, לונדון, סן פרנסיסקו, טורונטו ונציה. "אם מעולם לא הייתי נופל בקורס יחיד זה במכללה, ל- Mac מעולם לא היו מספר גופנים או גופנים מרווחים פרופורציונליים", אמר מאוחר יותר ג'ובס. "ומכיוון שחלונות רק העתיקו את ה- Mac, סביר להניח ששום מחשב אישי לא היה מכיל אותם."

כריס אספינוסה, אחר מהנדסים צעירים, מצא דרך אחת לספק את דרישותיו של ג'וב כאשר תכנן מחשבון למקינטוש. "ובכן, זו התחלה", אמר ג'ובס כשראה את הניסיון הראשון של אספינוזה, "אבל בעיקרון, זה מסריח. צבע הרקע כהה מדי, חלק מהקווים בעובי הלא נכון והכפתורים גדולים מדי. "אספינוזה המשיך לעדן אותו בתגובה לביקורות של ג'ובס, אך עם כל איטרציה הגיעו ביקורות חדשות. אז סוף סוף אחר צהריים אחד, כשג'ובס הגיע, חשף אספינוזה את הפיתרון ההשראה שלו: "סטיב ג'ובס מגלגל את ערכת הבנייה של המחשבון שלך." זה איפשר למשתמש לצבוט ולהתאים אישית את מראה המחשבון על ידי שינוי עובי הקווים, גודל הכפתורים, הצללה, רקע ותכונות אחרות. במקום רק לצחוק, ג'ובס צלל פנימה והחל להשתעשע עם המראה שיתאים לטעמו. אחרי כעשר דקות, הוא הבין את זה כמו שהוא אוהב. העיצוב שלו, באופן לא מפתיע, היה זה שנשלח ל- Mac ונשאר הסטנדרט במשך 15 שנה.

למרות שהתמקדותו הייתה במקינטוש, ג'ובס רצה ליצור שפת עיצוב עקבית לכל מוצרי אפל. אז הוא הקים תחרות לבחירת מעצב ברמה העולמית שיהיה עבור אפל מה שדיטר רמס היה בשביל בראון. הזוכה היה הרטמוט אסלינגר, מעצב גרמני שהיה אחראי למראה הטלוויזיות של סוניטרון של סוני. למרות שהיה גרמני, הציע אסלינגר כי צריך להיות "גן יליד אמריקה עבור ה- DNA של אפל" שייצר מראה "גלובלי בקליפורניה", בהשראת "הוליווד ומוזיקה, קצת מרד וסקס אפיל טבעי. "העיקרון המנחה אותו היה ש"צורה באה בעקבות רגש", מחזה על המקסימום המוכר שהוא בעקבות הפונקציה. המראה שפיתח עבור מוצרי אפל בשנות השמונים של המאה ה -20 כלל מקרים לבנים; עקומות צמודות ומעוגלות; וקווי חריצים דקים לאוורור וקישוט כאחד.

ההתאהבות של ג'ובס בעיצוב הייתה חסרון. עודפי העלויות והעיכובים שנגרמו לו על ידי פינוקי רגישותו האמנותית, תרמו להדחתו מאפל בשנת 1985 ולכישלונות השוק המשגעים שהפיק בחברת NeXT שאחריו. כאשר נזכר באפל בשנת 1997, הוא מזג כמה מהאינסטינקטים שלו ולמד לבצע פיצ'רים הגיוניים, אך הוא לא פחות נלהב מהחשיבות של העיצוב. היא נועדה לגרום לאפל להתבלט שוב ​​בשוק שמוצץ על ידי מחשבים גנריים קופסאיים, בז 'ומכשירים צרכניים כמו נגני מוזיקה וטלפונים שנראו כאילו עוצבו באוזבקיסטן.

כשג'ובס אסף את ההנהלה הבכירה שלו לשיחת פפ זמן קצר לאחר שובו, הישיבה בקהל הייתה בריט בריטי ונלהב בן 30 שהיה ראש צוות העיצוב של החברה. ג'ונתן אייב - המכונה כולם ג'וני - תכנן לפרוש. נמאס לו מההתמקדות של החברה במיקסום רווחים ולא בעיצוב מוצר. שיחות ג'וב הביאו אותו לשקול מחדש. "אני זוכר בבירור מאוד שסטיב הודיע ​​שהמטרה שלנו היא לא רק להרוויח כסף אלא לייצר מוצרים מעולים, " נזכרתי. "ההחלטות שאתה מקבל בהתבסס על פילוסופיה זו שונות מהותית מההחלטות שקיבלנו באפל." אייב וג'ובס יצרו בקרוב קשר שיוביל לשיתוף הפעולה הגדול ביותר בעיצוב תעשייתי בעידן.

כמו רוב המעצבים, אייב נהנה לנתח את הפילוסופיה ואת החשיבה הצעד-אחר-צעד שעבר לעיצוב מסוים. עבור ג'ובס, התהליך היה אינטואיטיבי יותר. הוא היה מצביע על דגמים ושרטוטים שאהב, וזרוק על אלה שלא עשה. איב אז היה לוקח את הרמזים ומפתח את המושגים שג'ובס מברך. ב- Ive, ג'ובס פגש את בן זוגו הנפש בחיפוש אחר פשטות אמיתית ולא פני השטח. אייב, שישב בסטודיו לעיצוב שלו, תיאר פעם את הפילוסופיה שלו:

"מדוע אנו מניחים שפשוט זה טוב? מכיוון שבמוצרים פיזיים עלינו להרגיש שאנחנו יכולים לשלוט בהם. כשאתה מביא סדר למורכבות, אתה מוצא דרך לגרום לדחיית המוצר אליך. פשטות היא לא רק סגנון חזותי. זה לא רק מינימליזם או היעדר העומס. זה כרוך בחפירה בעומק המורכבות. כדי להיות פשוט באמת, אתה צריך להעמיק ממש. לדוגמה, בלי שיהיה ברגים על משהו, אתה יכול בסופו של דבר לקבל מוצר כל כך מפותל וכל כך מורכב. הדרך הטובה יותר היא להעמיק עם הפשטות, להבין את כל העניין עליו ואיך הוא מיוצר. צריך להבין לעומק את מהות המוצר כדי להיות מסוגל להיפטר מהחלקים שאינם חיוניים. "

זה היה העיקרון הבסיסי שג'ובס איב 'חלקו. העיצוב לא קשור רק למראה של מוצר על פני השטח. זה היה צריך לשקף את מהות המוצר. כתוצאה מכך, תהליך עיצוב המוצר בחברת אפל היה קשור באופן אינטגרלי לאופן בו הוא יעבור ויוצר. אייב תיאר את אחד ממחשבי ה- Mac Power של אפל. "רצינו להיפטר מכל דבר אחר שאינו חיוני לחלוטין", אמר. "לשם כך נדרש שיתוף פעולה מוחלט בין המעצבים, מפתחי המוצר, המהנדסים וצוות הייצור. המשכנו לחזור להתחלה, שוב ושוב. האם אנו זקוקים לחלק הזה? האם נוכל לגרום לו לבצע את הפונקציה של ארבעת החלקים האחרים? "

למרות אמונתו של ג'ובס שעיצוב והנדסה תעשייתיים צריכים להיות חלק מאותו התהליך, לעיתים היה מתח, מכיוון שג'ובס הפריד בין צוות העיצוב התעשייתי, בראשות איווה, לבין צוות הנדסת החומרה, בראשות ג'ון רובינשטיין, שהיה בתחילה הבוס של אייב. לא עזר ששני הגברים לא חיבבו זה את זה ולעיתים התקרבו למכות במהלך עימותים מתוחים. ברוב החברות האחרות הדרישות שצוינו על ידי המהנדסים נוטות לממן את מה שהמעצבים התעשייתיים יכולים לעשות כשמדובר במראה החיצוני של המוצר. עבור משרות, התהליך הזה נטה לעבוד בדרך אחרת. בימיה הראשונים של אפל אישרה ג'ובס את הצורה והמראה החיצוני של מקרה ה- Apple III והמקינטוש המקורי, ואז אמר למהנדסים להפוך את הלוחות והרכיבים שלהם לכושר.

לאחר שאולץ אותו, התהליך אצל אפל עבר להיות מונע מהנדס. "מהנדסים היו אומרים 'הנה האומץ' - מעבד, כונן קשיח - ואז זה היה עובר למעצבים להכניס את זה לקופסה, " אמר מנהל השיווק של אפל, פיל שילר. "כשאתה עושה את זה ככה אתה מעלה מוצרים איומים." אבל כשג'ובס חזר וייצר את הקשר שלו עם אייב, היתרה שוב הוטה לעבר המעצבים. "סטיב המשיך להרשים עלינו שהעיצוב היה אינטגרלי במה שיעשה אותנו נהדרים, " אמר שילר. "העיצוב הכתיב שוב את ההנדסה, ולא רק להפך."

ניצחון העיצוב הגדול הראשון שהגיע משיתוף פעולה Jobs-Ive היה iMac, מחשב שולחני המכוון לצרכן הביתי. למשרות היו מפרטים מסוימים. זה אמור להיות מוצר של כל אחד, עם מקלדת וצג ומחשב משולבים ביחידה פשוטה שהייתה מוכנה לשימוש היישר מהקופסה. וזה צריך להיות בעל עיצוב ייחודי שהצהיר על המותג.

איב וסגנו הבכיר, דני קוסטר, החלו לשרטט עיצובים עתידניים. ג'ובס דחה את תריסר דגמי הקצף שייצרו בתחילה, אבל אייב ידעה להנחות אותו בעדינות. הוא הסכים שאיש מהם לא צדק לגמרי, אך ציין כזו שהבטיחה. זה היה מעוגל, שובב למראה ולא נראה כמו לוח בלתי ניתן להזזה לשולחן. "יש לזה תחושה שזה בדיוק הגיע לשולחן העבודה שלך או שזה בדיוק עומד לקפוץ וללכת לאנשהו, " הוא אמר לג'ובס.

בתצוגה הבאה אייב שידל את המודל השובב. הפעם ג'ובס, עם השקפתו הבינארית על העולם, גילה שהוא אוהב את זה. הוא לקח את אב-הטיפוס של הקצף והתחיל לשאת אותו סביב המטה עימו והראה אותו בביטחון לסגנים וחברי ההנהלה. אפל חגגה במודעותיה את התהילה של היכולת לחשוב אחרת. אולם עד כה לא הוצע דבר ששונה בהרבה מהמחשבים הקיימים. לבסוף, לג'ובס היה משהו חדש.

מארז הפלסטיק שהציעו אייב וקוסטר היה כחול-ירוק-ים, והוא היה שקוף כך שתוכלו לראות את פנים המכונה. "ניסינו להעביר תחושה שהמחשב משתנה על פי הצרכים שלך, להיות כמו זיקית, " אמר אייב. "בגלל זה אהבנו את השקיפות. יכול להיות שיש לך צבע, אבל זה הרגיש כל כך לא סטטי. וזה התגלה כמו חצוף. "

בצורה מטפורית ובמציאות, השקיפות חיברה בין הנדסת המחשב לעיצוב. ג'ובס תמיד התעקש ששורות השבבים על גבי המעגלים ייראו מסודרות, למרות שמעולם לא ייראו. כעת, הם ייראו. המארז יגלה את הטיפול שעבר לייצור כל רכיבי המחשב והתאמתם זה לזה. העיצוב השובב ישדר פשטות ובו גם חושף את העומקים שכרוכה בפשטות אמיתית.

אפילו הפשטות של מעטפת הפלסטיק עצמה כללה מורכבות רבה. איב וצוותו עבדו עם היצרנים הקוריאנים של אפל כדי לשכלל את תהליך ייצור התיקים, והם אפילו הלכו למפעל שעועית ג'לי כדי ללמוד כיצד לגרום לצבעים שקופים להיראות מפתה. העלות של כל מקרה הייתה יותר מ -60 דולר ליחידה, פי שלושה מזו של מארז מחשב רגיל. בחברות אחרות ככל הנראה היו קיימים מצגות ומחקרים המראים אם המקרה השקוף יגדיל את המכירות מספיק כדי להצדיק את העלות הנוספת. ג'ובס לא ביקש כל ניתוח כזה.

בראש הידיעה עמד הידית המקופלת בחלקו העליון של ה- iMac. זה היה שובבי וסמיוטי יותר מאשר היה פונקציונלי. זה היה מחשב שולחני. לא הרבה אנשים באמת התכוונו לסחוב את זה. אך כפי שאיבאר בהמשך:

"באותה תקופה, אנשים לא הרגישו בנוח עם הטכנולוגיה. אם אתה מפחד ממשהו, לא תיגע בו. יכולתי לראות את אמא שלי מפחדת לגעת בזה. אז חשבתי שאם יש את הידית הזו, זה מאפשר קשר. זה ניגש. זה אינטואיטיבי. זה נותן לך אישור לגעת. זה נותן תחושה של הוקרה שלך אליך. לרוע המזל, ייצור ידית שקועה עולה הרבה כסף. אצל אפל הישנה, ​​הייתי מאבד את הוויכוח. מה שבאמת היה נהדר בסטיב הוא שהוא ראה את זה ואמר 'זה מגניב!' לא הסברתי את כל החשיבה, אבל הוא אינטואיטיבי הבין את זה. הוא פשוט ידע שזה חלק מהידידותיות והמשחקיות של ה- iMac. "

ג'ובס ו- Ive המשיכו להפוך את העיצוב המתחיל לחתימה על כל מחשבי אפל העתידיים. היה מחשב נייד צרכני שנראה כמו צדפה של מנדרינה, ומחשב שולחני מקצועי שהציע קוביית קרח זן. כמו מכנסיים תחתונים בפעמון המופיעים בחלק האחורי של הארון, חלק מהדגמים הללו נראו באותה תקופה טוב יותר ממה שהם נראים בדיעבד, והם מראים אהבה לעיצוב שהייתה, לפעמים, קצת יותר מדי. אבל הם הבדילו את אפל וסיפקו את פרצי הפרסום הדרושים לה כדי לשרוד בעולם של חלונות.

כאשר מציגים עם מסך שטוח הפכו להיות קיימא מבחינה מסחרית, ג'ובס החליט שהגיע הזמן להחליף את ה- iMac. אייב הגה דגם שהיה קונבנציונלי במקצת, עם מעי המחשב המחוברים לגב המסך השטוח. ג'ובס לא אהב את זה. היה משהו בעיצוב שחסר טוהר, הוא הרגיש. "מדוע יש לך את המסך השטוח הזה אם אתה הולך לדפוק את כל הדברים האלה על גבו?" הוא שאל את אייב. "עלינו לתת לכל מרכיב להיות נאמן לעצמו."

ג'ובס הלך הביתה מוקדם באותו היום כדי לחשוף את הבעיה, ואז קרא לאייב לבוא. הם נדדו לגינה, אותה שתלה אשתו של ג'ובס, לורין, בשפע של חמניות. "כל שנה אני עושה משהו פרוע עם הגן, והפעם זה היה המוני חמניות, עם בית חמניות לילדים, " היא נזכרה. "ג'וני וסטיב התגברו על בעיית העיצוב שלהם, ואז ג'וני שאלה, 'מה אם המסך היה מופרד מהבסיס כמו חמנית?' הוא התלהב והחל לשרטט. "אהבתי שהעיצובים שלו הציעו סיפור, והוא הבין שצורת חמניות תעביר שהמסך השטוח היה כל כך נזיל ומגיב שהוא יכול להגיע לשמש.

בעיצוב החדש של אייב, מסך ה- Mac היה מחובר לצוואר כרום הניתן להזזה, כך שהוא נראה לא רק כמו חמנית אלא גם מנורת לוקסו חצופה. אפל הוציאה פטנטים רבים על העיצוב, והכי מזכה את איביה, אך על אחד מהם - עבור "מערכת מחשבים עם מכלול ניוד המחובר לתצוגה שטוחה" - ג'ובס רשם את עצמו כממציא ראשוני.

אמונתו של ג'ובס בכוח הפשטות כמצוות עיצובי הגיעה לשיאה עם שלושת הניצחונות של מכשירי הצריכה שהפיק החל משנת 2001: ה- iPod, iPhone ו- iPad. הוא שקיע את עצמו מדי יום בעיצוב ה- iPod המקורי ובממשק שלו. דרישתו העיקרית הייתה "לפשט!". הוא היה עובר על כל מסך ומפעיל מבחן נוקשה: אם הוא רוצה שיר או פונקציה, הוא אמור להיות מסוגל להגיע לשם בשלוש לחיצות. והקליק צריך להיות אינטואיטיבי. אם הוא לא היה מסוגל להבין כיצד לנווט למשהו, או אם זה נדרש יותר משלושה לחיצות, הוא היה אכזרי. "היו מקרים בהם היינו עוטפים את מוחנו בבעיית ממשק משתמש, וחושבים ששקלנו כל אפשרות, והוא היה הולך, 'האם חשבת על זה?'" אמר טוני פאדל, ראש הצוות. "הוא היה מגדיר מחדש את הבעיה או הגישה, והבעיה הקטנה שלנו תעלם."

ה- iPod, ומאוחר יותר ה- iPhone וה- iPad, היו ניצחונות התובנה המקורית של ג'ובס בראשית שנות השמונים לפשטות העיצוב הושגה בצורה הטובה ביותר על ידי חומרה ותוכנה לחתונה הדוקים. בניגוד למיקרוסופט, שהעניקה רשיון תוכנה למערכת ההפעלה Windows שלה ליצרני חומרה שונים, כמו IBM ו- Dell, אפל יצרה מוצרים ששולבו היטב מהקצה לקצה. זה נכון במיוחד לגירסה הראשונה של ה- iPod. הכל נקשר בצורה חלקה: חומרת מקינטוש, מערכת הפעלה מקינטוש, תוכנת iTunes, חנות iTunes וחומרת תוכנה ו- iPod.

זה איפשר לאפל להפוך את מכשיר ה- iPod עצמו לפשוט בהרבה מנגני MP3 מתחרים, כמו ריו. "מה שהפך את ריו ומכשירים אחרים למותניים כל כך היה שהם היו מורכבים, " הסביר ג'ובס. "הם היו צריכים לעשות דברים כמו להכין רשימות השמעה, מכיוון שהם לא היו משולבים עם תוכנת ה- Jukebox במחשב שלך. אז על ידי בעלות על תוכנת iTunes ומכשיר ה- iPod, זה איפשר לנו לגרום למחשב והמכשיר לעבוד יחד, וזה אפשר לנו לשים את המורכבות במקום הנכון. "האסטרונום יוהנס קפלר הצהיר כי" הטבע אוהב פשטות ואחדות "כך גם סטיב ג'ובס. על ידי שילוב חומרה ותוכנה הוא הצליח להשיג את שניהם.

בשנה שחלפה מאז שסטיב ג'ובס נפטר והביוגרפיה שלי עליו פורסמה, נדהמתי משתי תגובות סותרות שהספר עורר. יש אנשים שהודחו על ידי כמה שהוא יכול להיות חוטף ושוחק. אבל אחרים, בעיקר יזמים צעירים יותר או אנשים שניהלו עסקים, התמקדו באופן שבו הפינוקים שלו קשורים לרגישותו האמנותית ולדחף לשלמות עיצובית.

אני מאמין שהפרשנות האחרונה קרובה יותר לאמת. ג'ובס היה לעיתים תובעני מאוד, אכן אידיוט. אבל העולם מלא בבוסים ותקיפות תובעניות, שרובם אף פעם לא מסתכמים בהרבה. מה שהפך את ג'ובס למיוחד, לפעמים אפילו גאון, היה האינסטינקט הלוהט שלו ליופי, הכישרון שלו ליצור אותו וההכרה שלו שזה משנה. ובגלל זה הוא הצליח לבנות חברה שהפכה לכוח הגדול ביותר לעיצוב חדשני - וההוכחה הטובה ביותר לחשיבותה - בתקופתנו.